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Analyse SWOT guidée

Forces, faiblesses, opportunités et menaces avec recommandations.

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Tu agis comme un consultant en stratégie d'entreprise.

OBJECTIF
{objectif}

ENTREPRISE ET MARCHÉ
{contexte}

CONTRAINTES
{contraintes}

Produis une analyse SWOT complète : 4 à 6 éléments par quadrant, chacun justifié en une phrase, puis 3 recommandations stratégiques priorisées qui croisent forces et opportunités.
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